La transición generacional en las galerías de arte es un fenómeno que ha ganado protagonismo en los últimos años. Reconocidas galerías como Pace Gallery, Lisson, David Zwirner y Almine Rech han pasado la antorcha a la próxima generación, marcando una fase de continuidad e innovación que puede transformar el tejido mismo de estas instituciones artísticas.
Uno de los ejemplos más destacados es la galería OMR de la Ciudad de México. Cristóbal Riestra, hijo de los fundadores de la galería, Patricia Ortiz Monasterio y Jaime Riestra, ha asumido el liderazgo de OMR después de la temprana jubilación de sus padres en 2016. A sus 40 años de edad, Riestra reconoce la influencia dual de sus padres en su desarrollo como gallerista.
Creciendo en un entorno saturado de arte y rodeado de artistas, Riestra considera que la galería fue su hogar y su salón de clases, donde moldeó su entendimiento y apreciación del mundo artístico. Su padre le transmitió una creatividad y habilidad para curar exposiciones que lo impulsaron a romper con los estilos densamente cargados de la década de 1980 y adoptar una estética más moderna y curada. Por otro lado, su madre le inculcó una actitud de mente abierta y atención meticulosa a los diversos enfoques artísticos.
No obstante, el proceso de transición en el liderazgo de la galería no estuvo exento de desafíos. Riestra y sus padres experimentaron desacuerdos que los llevaron a buscar ayuda externa. Esta etapa fue clave para reevaluar la dirección de la galería y establecer una estructura más clara y profesional. Un consultor especializado en la transición de empresas familiares brindó apoyo y actuó como un terapeuta familiar, ayudándolos a separar la parte emocional del negocio y definir los valores e identidad de la marca.
Esta experiencia es similar a la de Lauren Kelly, hija de Sean Kelly y directora de Sean Kelly Gallery en Nueva York. Kelly reconoce las complejidades y recompensas de trabajar en una galería familiar. Para ella, los desacuerdos pueden sentirse diferentes cuando provienen de un miembro de la familia, pero con el tiempo ha aprendido a establecer límites profesionales y a separar las opiniones personales de las decisiones de trabajo.
La galería Flowers es otro ejemplo de una dinámica familiar exitosa en el mundo del arte. Durante casi 50 años, Matthew Flowers trabajó junto a su madre, Angela Flowers, en Flowers Gallery de Londres. Juntos, operaron las sucursales de la galería en Londres, Los Ángeles y Nueva York, dedicándose a apoyar y promover el trabajo de los artistas.
En conclusión, las dinámicas familiares desempeñan un papel crucial en la sucesión de las galerías de arte. Los desafíos y reajustes que surgen durante este proceso pueden ayudar a fortalecer y actualizar la identidad de las galerías, y permiten a las nuevas generaciones dejar su huella en el mundo del arte. La combinación de tradición y renovación promueve la evolución y el impacto continuo de estas instituciones culturales.
Sección de preguntas frecuentes (FAQ) basada en los temas principales e información presentada en el artículo:
1. ¿Qué es la transición generacional en las galerías de arte?
La transición generacional en las galerías de arte se refiere al proceso en el que la dirección y liderazgo de una galería de arte pasa de una generación a otra. Esto implica que los fundadores o líderes originales se retiren y cedan el control a sus sucesores.
2. ¿Cuáles son algunos ejemplos destacados de transición generacional en galerías de arte?
Algunos ejemplos destacados de transición generacional en galerías de arte incluyen: Pace Gallery, Lisson, David Zwirner, Almine Rech y la galería OMR de la Ciudad de México.
3. ¿Quién asumió el liderazgo de la galería OMR?
Cristóbal Riestra, hijo de los fundadores Patricia Ortiz Monasterio y Jaime Riestra, asumió el liderazgo de la galería OMR después de la jubilación de sus padres en 2016.
4. ¿Cómo creció Cristóbal Riestra en el mundo del arte?
Cristóbal Riestra creció en un entorno saturado de arte y rodeado de artistas. Considera que la galería fue su hogar y su salón de clases, donde moldeó su entendimiento y apreciación del mundo artístico.
5. ¿Qué desafíos enfrentaron Riestra y sus padres durante la transición?
Durante la transición, Riestra y sus padres experimentaron desacuerdos que los llevaron a buscar ayuda externa. Contrataron a un consultor especializado en la transición de empresas familiares para brindar apoyo y ayudarlos a establecer una estructura más clara y profesional.
6. ¿Cómo ha aprendido Lauren Kelly a establecer límites profesionales en su galería familiar?
Lauren Kelly, directora de Sean Kelly Gallery en Nueva York, ha aprendido a establecer límites profesionales y separar las opiniones personales de las decisiones de trabajo en su galería familiar.
7. ¿Cuál es otro ejemplo de una dinámica familiar exitosa en el mundo del arte?
La galería Flowers es otro ejemplo de una dinámica familiar exitosa en el mundo del arte. Matthew Flowers trabajó junto a su madre, Angela Flowers, en Flowers Gallery de Londres durante casi 50 años.
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